Monthly Archives: Сентябрь 2009

Всё.
Закончила вторую рассылку.
Завтра с утра её ещё раз просмотрю и залью в Смартреспондер.
Получилось она про конкретные шаги.
Для объяснения тех самых первых и единственных, четырёх шагов  мне понадобилось 2 письма.
Третье письмо про тонкости дополнительного заработка. Верней про то, как зарабатывать немедленную прибыль, не тратя на это времени. Попутный заработок, что ли. Очевидно, так нужно его назвать. Там же и названия обеих «должностей» в Орифлэйм.

Предпоследнее, четвёртое письмо про остальные 3 из 5-ти параметров деятельности и список литературы с активными ссылками. И ссылки на видео в моём You tube дала. Не зря собирала коллекцию. Вот и пригодилась!
Ссылки все проверила на 2 раза — работают. Завтра попробую ещё раз, чтобы спокойной быть, что не будет конфузов и гневных писем читателя потом  про то, что ссылки неактивны
А пятое письмо назвала «А что, если…» и описала несколько распространённых случаев, с которыми могут столкнуться новички. Конечно же с инструкциями, что нужно в таких случаях делать.

А пока писала эту, сложился план следующей рассылки. Понимаю, что нужно дать более подробную  информацию о том, как действовать, расшифровка некоторых непонятных моментов и тех, на которые решила не отвлекаться в этой рассылке  в случае, если твой спонсор далеко от тебя.
Марин (Ильина)! Для тебя! Жди, ужо дождёшься (поди). Если раньше уже сама не научишься
А потом, думаю, дам информацию о том, какие могут возникнуть ситуации у начинающих лидеров, и рассказать, как мы такие ситуации обычно разруливаем.
И вот, смотрю я, от первоначального плана изложения системы обучения остаются практически рожки, да ножки. И получается, что даётся материал сначала самого верхнего слоя, потом копается чуть глубже, но тоже конспективно, а там ещё глубже, ещё и ещё. Так, думаю, до самого дня и доберусь. Может быть . А где оно, то дно? А может, я вообще в другую сторону копаю? Не глубже, а выше? И нужно будет слои снимать не до дна, а до неба? Разребать ветки с лица. Так, чтобы небо потом увидеть. А небо, как известно,  не предел…
В общем, обеспечила я себя работой до самой старости ))
Это ж и хорошо, правда ведь? Когда есть, чем поделиться, что отдать.
В обыденной жизни, когда постигаешь какие-то истины, сразу же хочется ими, открытиями своими, с кем-нибудь поделиться. И начинаешь приставать к людям, давать им то, что они не могут, или не хотят взять.
И возникает тогда комплекс не доенной коровы, которая и рада бы отдать то, что у неё есть, да некому. И мается она тогда, бедная, и ревёт. Да кто ж её услышит?

А здесь красота —  всегда  желающие есть из твоих рук, взять у тебя то, что можешь дать, научиться у тебя тому, что ты умеешь. При условии, конечно, что ты умеешь передать. Это ведь отдельное искусство. Искусство передачи информации, я имею в виду.
Потому и зову в свою структуру педагогов, учителей, людей, умеющих передавать свои знания.
Потому, что нужно не только хорошо суметь всё сделать самому, но и понять, почему у товарища не получается. Посмотреть внимательно, подумать, найти недостающее звено  и приладить свою методику под его возможности. И ступеньки подладить под шаг именно его ноги. Ни больше, ни меньше. Сделать так, чтобы ему комфортно было. Чтобы не лезли глаза на лоб от твоей крейсерской скорости.

Тут нам в помощь «Теория поэтапного формирования умственных действий» Петра Яковлевича Гальперина. Ох, и умный дядька ж был! На постулатах  его методики основаны многие современные школы. Шаталина, например, Давыдова и других.

Ведь что говорит Гальперин? Он во всех своих работах проводит одну мысль, что нельзя переходить на вторую ступеньку, пока не укрепился хорошо на первой. И на третью переходить не стоит, пока плохо стоишь на второй. Ну и так далее.
И не боялся подробнейшим образом останавливаться на первых движения детей.
А уж ругали-то его за эту медлительность! Пытались объяснить ему, что так долго один элемент буквы писать, или 2 простые цифры складывать — так и жизни не хватит. А он делал своё дело так, как считал нужным, не обращая на них внимания. Сидел, да сидел на первых ступеньках неизмеримо долго. Потом, не спеша, переходил к следующим, потом постепенно доходил с детьми дальше. И всё подробно так, не торопясь и не нервничая. А те брызгали слюной, на нет исходили, бумаги на него строчили в Министерство образования.

А потом у Гальперина такая штука получалась: дети вдруг сами начинали скорость прибавлять. И осваивали все последующие шаги всё быстрей, и быстрей. А последние буквы уже просто влёт выучивали ( если занятия по письму, например).

И оказывалось, что при таком способе подачи информации, сильно подробном и медленном, дети понимают основы письма, укрепляются на первых ступеньках так хорошо, что потом информация в мозгу как бы схлопывается, как пружинка сворачивается. И на поверхности остаётся только первичный сигнал и моментальный отзыв на него  потому, что мозг уже понял, что тут к чему. И — самое любопытное  - при таком методе эти дети оказывались у финишной прямой гораздо раньше контрольной группы. И понимание основ у них было на высочайшем уровне, и весь последующий, более сложный материал усваивался по аналогии, а значит, моментально и легко.
Вот и посрамил он всех, не верящих в то, что именно так нужно давать мозгу информацию.
Если, конечно, хотите, чтобы он всё усвоил.

Вот  я и подумала, что не нужно мозг новичку грузить сразу всей инфой. Нужно сначала самый первый слой, потом следующий, ну и так далее. Это я уже писала.
Думаю, будем подниматься к Лидерам «всё выше, и выше, и выше»
Ну вот видите, пока вам писала — сама поняла, как нужно
За сим разрешите откланяться, пишите!
Вся ваша, я.

Когда Марина откомментировала моё сообщение о приглашении Лидеров воспользоваться возможностями новой акции Орифлэйм, предполагающей в подарок сумку и ноутбук, у меня появилось желание ответить ей публично. Что сейчас и осуществляю.

Вот, что Марина написала мне в комментарии:
«Ох, Нелли, как я с вами не согласна:))Мы прямо как продавцы сумок выступаем, а не бизнеса с Ори.Не согласна с тем, что можно заманить Лидера или будущего директора сумкой или ноутбуком.
Меня совершенно это не мотивирует, у меня и сумками все в порядке, и ноутбук имеется. У многих успешных с этими двумя атрибутами тоже все ок:) Думаю, что это просто приятное дополнение к деньгам, признанию и массе того, что дает нам сотрудничество с Ори и акция с Плющенко-классный инструмент!

Спасибо, Мариночка, за комментарий, который дал мне пищу для размышлений и возможность высказаться. А особенно за последний абзац, который выдаёт в тебе думающего человека (ой, страсть, как люблю думающих!).
Отвечаю.

Я тоже считаю, что в МЛМ вообще, и  в Орифлэйм в частности  - это такая фантастическая возможность для каждого, что это уже само по себе является подарком! Конечно же, я согласна, что мы делаем свой бизнес в Орифлэйм, и он такой серьёзный, что, в общем-то, не нуждается ни в каких дополнительных морковках и конфетках.
Какие мотивировки нужны ещё, если серьёзное отношение к этой индустрии даёт возможность года через 2-3 вообще перестать беспокоиться о деньгах?! А чего о них беспокоиться, когда они всё время приходят, просто по часам?
Как пресловутый горшочек каши у Андерсена: берёшь оттуда, а в назначенный час там опять оказывается каша, да зачастую, её всё больше и больше!

Наверное, Андерсен писал эту сказку после знакомства с системой продвижения товаров и услуг, в простонародье именуемой  «МЛМ»
Как?
В то время ещё не было сетевого маркетинга?
«Величайшей возможности в истории человечества» (цит.)?!
Да что вы говорите?!
Мне казалось, он был всегда, этот великолепный, фантастический бизнес… )))
И мы конечно же, не продавцы сумок!
Я вам больше скажу: даже не продавцы косметики!
Тссс! Я вам сейчас одну тайну скажу, только вы никому её не говорите:

Продаёт косметику компания, а мы  этому только способствуем.

И за это мы такие обласканные и облизанные — мммм! Просто на зависть!
Помню, сидим  с Ольгой на очередной лидерской встрече с менеджментом Сервисного Центра, объявляют о новой акции. Она настолько фантастическая, что мы от неожиданности теряем дар речи, одновременно поворачиваясь друг к другу, совершенно ошалелые .
Ну мы знали, конечно, что компания о нас заботится, ну не до такой же степени!

Так вот.
Я тоже всегда считала, что один маркетинг-план компании, позволяющий всю жизнь получать ежемесячный остаточный доход за однажды проделанные действия, вполне самодостаточен, чтобы люди бежали сюда со всех ног, обгоняя друг друга.
А Магнус придумывает, и придумывает что-то. То одни подарки, то другие раздаёт, то цены на контракты — десятирублёвые, то позолоченные серьги-браслеты всем желающим, помнишь?

Я всегда свысока относилась ко всем акциям, считая, что они для несерьёзных, для тех, кто не забыл ещё про детство босоногое. Мы даже игнорировали акции, предлагая в такие периоды полновесный стартовый пакет за всю сумму (149 рублей)  потому, что и тогда, и   сейчас считаю, что это просто смешные деньги для человека с любой финансовой ситуацией.
И если уж человек захотел её сменить, то 149 рублей за эту возможность совсем не дорого.

А потом задумалась. Чего это, думаю, Магнус (Генеральный Директор Орифлэйм) всё время что-то дополнительное сочиняет? Зачем ему это? Ведь и так всё замечательно?
И в какой-то момент у меня наступило озарение.
Конечно, озарение наступило после конкретного случая.

После очередного сетования одного из моих любимых Директоров на то, что люди настолько несерьёзно относятся к обеспечению своего собственного будущего, что не приходят учиться, чтобы и у них всё в шоколаде было. Хотя мы — вот они, с распростёртыми руками стоим у порога, готовые поделиться всеми секретами мастерства с любым желающим!
И вдруг, услышав это в очередной раз, поняла всё.
Щас скажу.

Магнус и его команда маркетологов, в отличие от нас, серьёзных, очень хорошо понимает, что взрослые — как дети. Они просто галстуки надели и ключи взяли  от кабинетов, а внутри они — чистые дети! И точно так же любят подарочки.

Вот скажи мне, Марина, любишь ли ты подарки ко дню рождения?
А чтобы тебя хвалили? А чтобы структура твоя тобой гордилась?
А Нового Года ждёшь? Хотя знаешь, что Деда Мороза не бывает.
И так каждый человек! Всё это нормально, в порядке вещей.
И совсем не зазорно нам, взрослым всего этого желать.
Иначе, зачем мы ёлку наряжаем каждый год и свой наряд так тщательно готовим?
Всё это в природе человека — игра, подарочки, соревнование «кто быстрей кашу съест», только называется она немножко по-другому, типа «А кто у нас  первый добежит до  миллиона?»

Так вот, в отличие от нас, серьёзных, Магнус понимает, что взрослым тоже нужна игра, взрослые, несмотря на то, что они уже взрослые, точно так же любят игрушки и подарки.
И они там 24 часа в сутки сидят и думают, чем бы ещё удивить тех, кто стремится к своему собственному благополучию. Какую бы ещё игру им сочинить?
И, заметь, прекрасно с этой задачей справляются!
Он понимает, что путь наверх будет легче, если по пути конфетки разбросать, если игру на этом пути затеять, вроде, «а кто первый добежит вон до той горки, тот получит вкусное печенье!»
И после этого я по-другому стала относиться к акциям. И Директоров своих учу не быть взрослыми, а почаще праздники в своих структурах устраивать. Взрослые же такие зануды! Они всегда знают, как правильно

А традиция устраивать номера художественной самодеятельности высшего руководства перед Директорами всех уровней на банкетах? Рассказать кому — не поверят!
Спрашиваю людей на информационных встречах: «А Вы можете представить, чтобы директор вашей школы перед вами на празднике Нового года  танцевал?»
На меня смотрят, как на сумасшедшую.
А я «Танец маленьких лебедей» в исполнении Магнуса, Йохана, Канашина и кого-то четвёртого не забуду никогда!
Особенно тот момент, когда Сергей Борисыч так  серьёзно в своих беленьких колготочках подпрыгнул, раскрыв ручки, а Йохан с Магнусом его на лету поймали, как того самого лебедя. Да мы чуть не порвались от хохота!
И ведь не зазорно им перед нами это устраивать! Ведь, казалось бы, уж это зачем?

А в Римини, когда нас нарядили в белые комбинезоны, с ног до головы закрытые и краски выдали разноцветные?
Когда мы выкрасили этими красками все щиты, стоящие по периметру, и я дочери говорю: «Ну всё, теперь можно это всё снимать и дальше веселиться!» А она меня за рукав дёргает, я поворачиваю голову, а мои Директора с лицами, не предвещающими ничего хорошего, этакой свиньёй на меня идут, плотно сомкнув плечи, а в руках у каждой — кисточка с капающей с неё краской.
Так я только успела крикнуть ей: «Надевай всё обратно скорей!», как мы были уже вымазаны все с головы до ног, даже лица!
А удовольствия сколько!

Ну вот зачем Магнус всё это спланировал? Мы ведь серьёзные люди! Взрослые уже.
И по-настоящему этим бизнесом занимаемся. (Другие и не ездят на эти конференции).
Что мы, сами красок себе купить не могли? И покрасить то, что считали нужным?
Рассказывала это взахлёб потом, а знакомая психологиня аж рот открыла: «Вы там вот так вот всё рисовали? И стены, и друг друга? Вот это даааа! Кто ж это всё там у вас придумал так здорово?»
Оказалось, что это очень мощный психологический релакс.
И ведь действительно, превратившись в детей на это время, мы оставили там все свои блоки, все проблемы, все непонятки и вернулись домой свежие, отдохнувшие, с таким зарядом бодрости!

А дома мы, например, в последнее воскресенье каталога ходим в кафе. Простенькое, недорогое. Каждый берёт там что-нибудь лёгонькое, типа, стакан сока или пива. И вот там у нас проходят поздравлялки. Мы поднимаем каждого, кто впервые вышел на 3%, потом каждого, кто на 6%, на 9% и по нарастающей. И про каждого хорошее слово говорим, и ему даём высказаться, и поздравляем с преодолением ступени, и чокаемся пластиковыми стаканами за его успех. Понимаешь, ведь это тоже несерьёзно: что там уж за ресторан — Ростикс, что уж там за угощение — стакан сока. А люди этих воскресений ждут, как события, к ним готовятся, в обновки наряжаются.

Помню, Надежду, впервые вышедшую на 3%,  с таким трудом туда вытащили  потому, что не было в её биографии раньше такой привычки по ресторанам ходить, да и с деньгами в тот момент было очень туго. Так её, сидящую там, увидели через окно проходящие мимо её подружки, которые от бизнеса с Орифлэйм отмахивались, как чёрт от ладана.
Назавтра весь бассейн гудел: «Надька-то по ресторанам ходит! Видать, там у них в Орифлэйме и правда деньги зарабатывают!» И пошли за ней без разговоров.
Сейчас из них у неё директорская группа выросла.

Видела бы ты через несколько месяцев нашу Надежду, когда мы в очередной раз шли в ресторанчик посолидней! Как придирчиво и по-хозяйски она там место выбирала: чтобы не дуло, но и не душно. И чтобы не на дороге, и чтобы меню принесли сразу же, и стул подставили вот сюда. Просто любо-дорого было на неё в тот момент смотреть!

А когда я ноут свой раскрываю перед новеньким, а там через всю крышку «Орифлэйм», а с лицевой стороны, на рабочем столе, поздравление мне, как Лидеру, которому он вручён в подарок?
Незамеченным этот факт не остаётся!
И уже не нужны многие аргументы за сетевой маркетинг при беседе.

Конечно, у меня был к тому времени ноутбук потому, что деньги  и на него тоже заработала.
И по миру езжу за свои когда хочу, и куда хочу. Это так.
Но ездить с компанией на международные конференции — это совсем другое дело! Понимаешь причастность свою к такой мощной индустрии, что у самой дух захватывает! Порой сама опять хочу подписаться! .

Так что, я не считаю, что ноутбук в подарок — ерунда, не стоящая нашего, лидерского внимания. И что я должна быть выше этого.
Была раньше выше.
Верней, думала, что выше.
Теперь думаю по-другому.

А сумка действительно классная! Такая лаковая, такая вместительная и стильная! И как Ольга из неё своими ухоженными пальчиками с тон-в-тон лаком доставала кошелёчек — у меня до сих пор та картина перед глазами стоит.
Хочу

И эта статья отмечена Бокитько.

Ребята! Сейчас буду петь оду Смартреспондеру, приготовьтесь
Я в таком восторге от этого сервиса — просто кайф!
Видели, я сбоку рекламу этого сервиса поставила?
Заметили, как здорово я научилась это делать — вставлять понравившиеся мне ресурсы на свой блог? Делается это так: заходите туда, где вам понравилось, прокручиваете до конца страницу, и обязательно где-нибудь там есть сноска, которая может называться «Рекламные баннеры для вставки в свой блог», или просто картинка, как это будет выглядеть, а ниже её, в коробочке такой — страшные, непонятные слова, которые начинаются с  а href.
Выделяем и копируем мышкой то, что написано там, внизу, в этой коробочке, потом приходим сюда, на свой блог, в Настройках ищем Добавить HTML-код.

В поле, которое откроется, вставляем то, что у нас сохранилось в мышке (буфер обмена, называется), тот самый HTML-код, кракозябры всякие, в общем. Но мы их уже не боимся, потому что, уже навидались их — ой, ёй, ёй, сколько! И знаем уже, что бояться-то их нечего!
И вот, когда жмём на кнопель Сохранить, то в своём блоге-то видим уже картинку! Так здорово!
Я в таком восторге от технических деталей: жмёшь на всякие разные страшные слова, а потом вместо этих слов картинка чудесная появляется — красота!

Так вот, о чём это я? Ах, да! Про Смартреспондер!
Продолжаю: я действительно в таком восторге от возможности рассылки серии писем!
Вы представьте себе, что один раз вы задумываете письмо, заливаете его в Смартреспондер.
Там, внизу, сразу же появляется форма рассылки на это письмо.
Вы можете менять эту форму так, как вам заблогорассудится — цвет, размер, даже толщину границы этой формы!
А потом по тому алгоритму, который я только что описала, вставляете себе на блог. Люди заходят к вам, вписывают свой имейл, имя, и уже через несколько секунд (!) на этот, ими  указанный имейл, начинают приходить письма!

Самое интересное: вы в это время можете быть где угодно, хоть, например, в Болгарии, как я нынче. Купаться там на пляже, загорать, ездить по окрестностям, дегустировать вкусные блюда в ресторанах, в общем, жить в своё удовольствие! А умная служба в это время САМА всё делает за вас! Ну как же я это люблю ))))

Да. Для того, чтобы быть успешным в сетевом маркетинге, нужно быть чуточку ленивым.
Сейчас объясню.

Подумайте, кто, например, придумал пульт для телевизора?
Конечно же тот, кому стало сильно лень вставать с дивана, чтобы каналы переключать, правильно?
А кто придумал колесо?
Тот, кому стало лень все дороги обходить своими ногами.
Самолёт?
Тот, кому стало лень тащиться на повозке в далёкий город.
А  кто придумал сетевой маркетинг?
Тот, кому стало лень самому развозить все товары клиентам. Согласитесь?

А кто становится лидером в сетевом?
Тот, кто не желает всю работу делать сам и научается делегировать свои полномочия.
Что, не так? Да нет, думаю, вы вынуждены будете согласиться с этим постулатом.

Думаю, вы знаете таких лидеров, которые мужественно всё делают сами: сами заполняют новеньким регистрационную форму, сами иногда платят за них те самые 149 рублей. Потом они же доставляют им на дом продукцию.
Конечно, по дистрибьютерской цене, ведь те же дистрибьютеры!
Только вот именно сейчас у тех очень важная работа, необходимость пойти именно сегодня в овощехранилище, свадьба у родственников, или просто голова болит (нужное подчеркнуть).

И смотрите, что получается: вы оказываете человек услугу — оформляете и привозите его заказ, и за это ему же ещё и приплачиваете!
Как это, спросите вы? Посмотрите сами: вы ведь тратите своё время, думая, что оно ничего не стОит, потом сервисная плата («Да ладно, что уж там! Ведь всего 17 рублей!»), ещё и везёте ему на общественном транспорте, который тоже чего-то стоит!

Поэтому так называемые лидеры, как они думают, помогают им.
Хотя, на самом деле, фактически мешают вырасти в лидера.
Потому, что лидер начинается с самостоятельного шага, и первый из них, по моему разумению, начинается с самостоятельного заполнения регистрационной формы, самостоятельного нахождения тех самых 149 рублей.
И не нужно унижать людей думой о том, что у тех, бедненьких, нет таких денег. Ведь вы же их нашли в своё время! А ведь тогда у вас тоже были не лучшие времена!
Не нужно считать людей ниже себя. Ведь предполагая, что человек не может достать эти деньги, вы тем самым не считаете его равным себе.

У человека действительно может не быть таких денег, и мы это очень хорошо знаем, к сожалению. Но человек САМ должен озаботиться тем, чтобы достать эту сумму.
Как только он начинает считать это СВОЕЙ проблемой, у него включается механизм решения этой проблемы.
Без этого — поставить человека перед проблемой, чтобы у него начался в голове перебор вариантов её решения — лидер не родится.

А вот, когда он подумал, где возьмёт эти деньги (не раньше, это очень важно!), тогда вы можете подсказать, что он может прямо сейчас заработать  на свой контракт, и предложите ему свой каталог, объяснив, как он с его помощью сможет заработать. Причём, не только на контракт.
Ещё лучше будет, если вы его прямо здесь подождёте, пока он вернётся с честно заработанными деньгами. Тогда он точно заработает, ещё и в будущем не будет бояться работы с каталогом.

Я бы ещё предложила вам не отдавать свой экземпляр ему навсегда, а только на время, сказав, чтобы потом, когда заработает и зарегистрируется, отдал.
Это нужно не вам. У вас, я знаю, этих каталогов полно, и стОят они столько, что вы  можете себе позволить отдать ему один экземпляр навсегда.
Это нужно ему. Если, конечно,  в ваших действиях есть цель поставить этого человека в лидерскую позицию с тем, чтобы он начал из этой позиции действовать.
Думаю… Верней не так.
Знаю, что лидерская позиция воспитывается с первого шага, т.е., с самостоятельно оформленного контракта (хотя вам его заполнить, конечно, легче, потому, что знаете, что в какие клеточки вписывать).
Следующий шаг из лидерской позиции — нахождение денег на контракт.

Если эти два первых шага сделаны именно так, то тогда все остальные шаги тоже будут из этой позиции потому, что человек уже с этих первых шагов уяснит, что он пришёл сюда заниматься серьёзным делом, и никто за него его работу делать не собирается.
Вот в этом случае он и «включит» не тронутый до этого времени, дремавший всё это время лидерский огонёк в своей душе. Потом начнёт распрямляться, получать обратную связь от мира (и вы уж поучаствуйте в этом, не забудьте!), что он на правильном пути.
Огонёк этот будет разгораться всё ярче и ярче, и через некоторое, очень небольшое по продолжительности время, вы уже будете общаться с ним, как два лидера, обсуждающие более эффективные способы работы.

А потом и самостоятельные, без помощи спонсора, презентации, потом самостоятельное ведение школ, сначала ваших, а потом уже и организация своих. И так, глядишь, и до серьёзных премий недалеко.

Конечно, велико искушение всё сделать за него. Только тогда, простите, такой вопрос вам: а вы что собираетесь делать в сетевом маркетинге? Тусоваться, быть всем нужным, или деньги зарабатывать? Если тусоваться — что ж, милости просим. Это никому не заказано, сюда люди приходят и за общением тоже. Потому, что и общение у нас не такое, как в реальном мире. Мы камнями друг в друга не кидаемся. Позитивом делимся, да хвалим за победы. Многие люди приходят сюда именно за этим, и очень хорошо, что здесь они получают, наконец, полноценное общение, где их лучшие люди считают равными себе.
Но в этом случае не плачьтесь тогда, что вам никак не удаётся подписать настоящего лидера, и вся сеть ваша состоит из потребителей или нахлебников, которым нужно возить на дом продукцию.
Вы сами такой мир вокруг себя создали. Вот это надо очень ясно сознавать.

А вот если вы хотите чего-то другого: свободы, более осмысленной и высокооплачиваемой  деятельности, эффективности своих действий, сильных лидеров, на которых в любую минуту можно будет опереться, тогда пересмотрите свои действия. И примите тот факт, что их надо переменить на прямо противоположные.
И тогда снова парадокс: чтобы обрести действительную свободу, нужно сначала обучить этой свободе других людей. А тогда они чуть позже САМИ вынесут вас на ту степень самостоятельности и неограниченности ваших действий, которую вы сами желаете.

Но только в таком порядке: сначала осознанная необходимость (помните определение свободы у Гегеля?) для того, чтобы выучить своих людей, а потом — собственная свобода.
Сначала позаботьтесь о деньгах для своих людей, а  потом  и у вас будут деньги. Причём такие, о каких вы и мечтать не могли.
Сначала ударно поработайте, а потом будете отдыхать, когда своих научите.

Вот, собственно и всё, чем я хотела поделиться с вами сегодня.
А что Смартреспондер?
У вас нет ещё собственной рассылки? Тогда мы идём к вам! ))))

- внезапно сказала моя племянница, которая, не сводя глаз с привезённой мной шоколадки, пыталась быть вежливой, отвечая на вопросы о житье-бытье. И, судорожно разорвав обёртку, методично стала поглощать шоколад с отсутствующим выражением лица.

Эпиграф

Вот и я не могу больше ждать, когда мысли уложатся как-нибудь стройней. Потому, что, как мне кажется, это ответы на многие вопросы сетевиков, которые я читаю в сети. И слышу в реале. Уже хочется эти ответы выложить на всеобщее обозрение. Правда эти ответы сами в форме вопросов:). На самом деле, мне кажется, вопросная форма помогает человеку самому разобраться в том, что же он фактически делает, когда думает, что делает хорошо?

Выкладываю плод своих раздумий , что называется, как есть. Предполагаю сделать из этого списка письмо распечатки, ещё не решила, для какой категории дистрибьютеров. А пока выкладываю в таком виде.
Родились эти мысли при виде первых действий новичков.
Общий заголовок «Что лучше, проще, легче, выгодней?»

1. Впервые сев за руль, проехать по оживлённой улице или сначала научиться вождению под руководством опытного наставника?
2. Рассказать самому или позвать спонсора с тем, чтобы он рассказал?
3. Убедить человека или сделать так, чтобы он сам убедился?
4. Не имея пока внушительного результата, пытаться рассказать или позвать человека с результатом, чтобы он рассказал?
5. Уговаривать людей или дать информацию, чтобы те, кому это надо, сами присоединились?
6. Начать действовать наобум или узнать законы этого бизнеса и научиться их применять?
7. Заставить дистрибьютера или сделать так, чтобы он сам захотел?
8. Уговаривать людей присоединиться или рассказать так, чтобы сами пошли?
9. Пробивать недоверие людей и в нечеловеческой борьбе сокрушать их установки или дать информацию человеку, готовому её воспринять?
10. Дать презентацию незнакомому человеку или тому, с кем уже установлены доверительные отношения?
11. Сочинить свою презентацию или выучить готовую?
12. Дотянуться до человека на соседней площадке или поехать к родственнику, живущему за тридевять земель?
13. Продавать в розницу или организовать опт?
14. Быть продавцом или директором магазина?
15. Бегать за клиентом или сделать так, чтобы он сам пришёл?
16. Объяснить или дать попробовать?
17. Чтобы понял или начал действовать?
18. Получать деньги от компании или из кармана клиента?
19. Продать или дать заработать?
20. Объяснить и начать действовать или начать действовать, а там, может, и объяснять не придётся?
21. Начать делать, как получится, или посмотреть, как это делают другие и для начала повторять их действия? Пока не поймёшь, как это всё работает.
22. Биться над ответом самому или спросить у спонсора?
23. Пригласив на чай, путаясь и забывая, ещё и рассказывать самому или накрыть на стол и, подперев рукой щёку, слушать голос спонсора, думая при этом:» Красота. Я сейчас на работе!»?
24. Мёрзнуть на улице или ходить в гости?
25. Мыться или зарабатывать?
26. Тащить сюда всех или только тех, кто хочет?
27. Работать курьером или организатором?

Вот пока так.
Может, позже ещё какую-нибудь пару сформулирую, тогда в этот список вставлю.
Жду с нетерпением отзывов!