Monthly Archives: Февраль 2010

1. Продлена Акция «Продажи Wellness-аксессуаров со скидкой» до конца 3-го каталога!
   Условия Акции: при покупке любого Wellness pack(15395, 15388) + Любого Коктейля Natural Balance(15448, 15447)  один из аксессуаров  - Диск здоровья( 21543), Эспандер(21554), Пояс для снижения веса(21545) — можно приобрести со скидкой.
2. Теперь у Вас есть возможность оплачивать заказы через банкоматы ВТБ24!
   Оплату можно осуществить как наличными, так и пластиковыми картами VISA, VISA Electron, MasterCard, Cirrus/Maestro любых банков-эмитентов.Для консультантов, открывших карточный счет в ВТБ24, стал доступен сервис оплаты заказов по интернету через систему «Телебанк»!Оба вида оплат производятся без комиссии.
3. В каталогах 3, 4, 5 теперь будут учитываться ББ,сделанные на продукции серии Wellness!
   Воспользуйтесь возможностью увеличить количество своих дистрибьютеров. Ведь с продукцией для здоровья это сделать ещё легче!
4. Изменения в Акции:
   
   (22.02 – 13.03)
   Обращаем ваше внимание, в каталоге №3 изменены параметры акции со стр. 110
   Правильно:
   Закажите Блестки для дизайна ногтей за 1 руб.
   при покупке любого продукта
   со стр. 111 + любого продукта со стр. 112-117

   Код 7712 (спонжи для макияжа) в акции не участвует

Рассказываю.

Способ №1: стать Золотым Директором (вырастить из двух своих знакомых Директоров с моей помощью) и поехать с Орифлэйм на Золотую Конференцию + банкеты + подарки + самые дорогие экскурсии и развлечения. За всё платит Орифлэйм.

Способ №2: найти у кого-нибудь в AdSence рекламу, что-то вроде «Хотите поехать на Канары бесплатно?», нажать на неё и ответить там на несколько вопросов.

Это на самом деле реклама таймшера, ознакомительная неделя в апартаментах бесплатно, летите туда и обратно за свой счёт. Правда, если через них лететь,то по минимальной цене – 450 евро туда — обратно.
Там среди вас будет проведена презентация.
В общем-то, и все обязательства, больше вы никому ничего не должны.

А презентация проводится в приятной обстановке. Вас возят на такси,
показывают расчудесные апартаменты, поят кофе, соками, привозят обратно, вы говорите на все предложения «нет» и, загорелые и отдохнувшие, возвращаетесь домой.

Весь смысл рекламной поездки, чтобы вы купили хотя бы апартаменты – студию. Можно, конечно, и с одной спальней (12 тысяч евро) и с двумя (24 тысячи). Мне показывали трёхэтажные апартаменты с джакузи, сауной, системой климат-контроля и площадкой для барбекю, на которой, кроме стола и лавок вокруг, есть ещё встроенная плита, холодильник и все необходимые для этого причиндалы. Там же индивидуальный солярий, естественно. Стоит это великолепие 250 тысяч евро.

9 тысяч евро – минимальная стоимость апартаментов (студия), которые вы можете купить на 60 лет пользования. За эти деньги вы купили неделю проживания каждый чётный год. И отдыхаете себе в своих собственных апартаментах в течение недели.

Правда, для поддержания отеля платите ежегодный взнос 110 евро. Сумма, как будто небольшая, но если её умножить на 60 лет, получается ещё 6 тысяч евро дополнительно. А если вы захотите поехать в какое-нить другое место, то меняете свои апартаменты на другие тоже всего за 110 евро.

В общем, понятно, почему я сказала «нет»?
Меня заинтересовало, как можно на этом заработать, конечно.
Но дядька, который мне делал презентацию говорил так непонятно, прыгал с пятого на десятое, так толком мне ничего не объяснил, только без конца показывал мне то на тех, то на других, им в эту систему встроенных.

Непонятно, почему он так непрофессионально делал мне эту презентацию, если он уже 15 лет так работает.
В общем, когда я его прижала вопросом, может ли он позволить себе уже не работать, смущённо ответил «ещё нет». Больше у меня вопросов не было.

Приехав, я почитала про таймшер (нагуглив массу интересного как за, так и против).

В общем, наверное, интересно.
Но если бы мне показали мою выгоду.

А если мне говорят: «Вот есть журнал об этом на русском языке», но в руки его не дают.
Потом говорят, что «да» нужно сказать немедленно, прямо сейчас.
Тогда я, естественно, говорю «нет», считая, что такие деньги просто так впервые увиденному дяде давать, даже если он обходителен, приветлив, целует ручки, поит соками и кофе, возит туда-сюда – верх легкомыслия.

Хотя, если вам некуда девать 9 тысяч евро – пишите, я помогу вам их пристроить

Добавлена страница о результатах применения продукции серии Wellness.

Страница в сайдбаре справа, в разделе О продукции. Ещё можно попасть на неё  прямо отсюда.

Ребята! Вот, что хочу сказать по поводу отсутствующей продукции.
Вы понимаете, что любая компания — это не игрушки, это серьёзный бизнес, в котором существуют определённые законы. И если компания эти законы плохо знает, или не учитывает в своей деятельности — она обречена на провал и исчезновение с рынка.

Орифлэйм на рынке уже более 40 лет. Как вам кажется, это свидетельство того, что все эти годы руководство компании хорошо изучило законы рынка и отлично ими владеет? Думаю, ответ очевиден.

Часто от новичков мы слышим сетования на большое количество отсутствующих наименований.
Скажу вам, что по законам рынка, если на складе какой-нибудь компании присутствует все 100% наименований продукции — значит, скоро эта компания исчезнет с рынка потому,что  её продукция никому не нужна.
Для нормального баланса продукции на складе должно быть примерно 75%. Эта цифра — показатель стабильности и развития компании.  Всегда продукции будет немного меньше, чем вам нужно, знайте это. Планируйте свои закупки, используя это знание. В течение всего каталожного периода практически можно «выловить» всё, что вам нужно.

И несмотря ни на что, здесь можно зарабатывать! Сюда нужно звать людей! Это действительно надёжная компания, которая заботится о тех, кто ей поверил!
В связи с прошлогодним кризисом компании Орифлэйм пришлось вести довольно гибкую политику относительно ассортимента и количества наименований на складах. Сейчас ситуация в мире постепенно меняется в лучшую сторону, прогнозы с осторожностью, но можно делать положительные.Вот, что пишет о ситуации с отсутствующими позициями руководство компании.

Особо хочу прокомментировать ситуацию с продукцией. В конце прошлого года и начале этого у нас сложилась очень плохая ситуация с уровнем сервиса для консультантов и, соответственно, для клиентов! Мы все получаем очень много писем и жалоб от наших лидеров и консультантов. И это понятно – теряется объем, остаются неудовлетворенные клиенты и расстроенные консультанты, и, самое страшное, пропадает желание приглашать новых людей. Этим вопросам Магнус даже специально уделил много внимания на конференции.

«Основная причина происходящего — в трудном и непредсказуемом 2009 году! В прошлом году никто не знал, как будет развиваться ситуация, и мы должны были быть готовы к разным сценариям с точки зрения спроса. В Орифлэйм мы умеем правильно спрогнозировать примерно половину нашего большого ассортимента, что сказывается на планировании и производстве. Вторая половина ассортимента – либо не хватает продукции, либо остаются излишки. Поэтому Исполнительный Комитет компании предпринял ряд шагов по оптимизации товарных запасов на глобальном уровне. Большие товарные запасы при непредсказуемости продаж являются очень опасными и могут привести к весьма неблагоприятным последствиям для компании. Однако, наша бизнес-модель, отличные каталоги, высококлассные продукты и возможности компании дают отличный результат и рост продаж! Мы, не имея дополнительных запасов, естественным образом распродали все, что у нас было, и не успели оперативно произвести продукцию для удовлетворения нового растущего спроса! Что и привело к большому количеству отсутствующих в конце прошлого года и в начале нового!

Кроме этого, наши глобальные проекты по улучшению уровня сервиса, такие как введение новых систем планирования, улучшение прогнозирования, создание новых производственных и складских площадей, приближенных к основным рынкам сбыта, еще не закончены и находятся в стадии внедрения или создания.
К сожалению, «эффект 2009 года» еще будет сказываться на ближайших каталогах, и уровень сервиса будет улучшаться постепенно. Уже сейчас мы опять инвестируем в создание дополнительных запасов продукции. Параметры наших систем опять настроены на рост!»
На этом фоне мы считаем, что очень важно быть честными с вами нашими лидерами и консультантами, нам вместе объяснять ситуацию, успокаивать людей и призывать к терпению – ситуация обязательно начнет исправляться! Тем более, что мы приняли решение о строительстве еще одной фабрики в России!
Мы верим в ваши лидерские качества и способность достигать успеха в любой ситуации!

Очень важно, чтобы темпы рекрутирования не снижались! Иначе мы опять попадем в ловушку неправильных прогнозов и наших людей пригласят в другие компании!
Надеюсь на ваше понимание!

Обращайтесь к вашему региональному руководству, если у вас возникнут вопросы!
Мы очень рассчитываем на вашу поддержку! Мы знаем, что у вас сейчас трудное время. Лидеры проявляются именно в те моменты, когда дует сильный ветер! Вы – лучшие в индустрии и хочу чтобы вы знали, что компания работает день и ночь, чтобы исправить ситуацию! И у нас амбициозные планы на этот год – несмотря на трудности «роста» мы верим, что это будет еще один рекордный год!

С уважением и верой в вас,

Сергей Канашин
Генеральный директор Орифлэйм Россия