Крепкий лидер в МЛМ. Его проблемы

Как правило, в блогосфере мы обсуждаем проблемы тех, кто хочет стать лидером, стремится получить этот статус, пути  достижения этого статуса, и камни, попадающиеся на  дороге.

Но если ты уже крепкий лидер, это не значит, что у тебя не бывает  проблем.
Просто они другого уровня.

Не думайте, что лидерский статус — это что-то неизменное, то, что имеет какую-то конечную точку, что лидера можно себе представить сидящим на вершине и бесстрастно взирающим на тех, кто ещё на неё  карабкается.

На самом деле человеческое развитие не останавливается ни на мгновение.
Всегда находятся новые вершины, новые преодоления.
Так уж устроен этот мир, где всё живое стремится к совершенствованию бесконечно.
Давайте посмотрим, какие подводные камни могут быть на пути идущего.

Бывает ли такое, что ты стал признанным лидером (что подтверждено чеком), к твоему мнению прислушиваются, за тобой идут люди, но ты чувствуешь себя загнанным в угол?
Видишь, что впереди тупик,  и не можешь понять, как ты здесь оказался?

Сильные личности, оказавшиеся в таком положении, начинают искать выход.
И часто находят его в смене спонсора, компании, города проживания, страны, наконец.

В таком случае на первых порах ситуация как будто улучшается.
И продукт новый, интересный, который вызывает жгучее желание им пользоваться и рассказывать о нём всему миру. И спонсор, наконец-то, вменяемый. Понимающий, какое сокровище ему досталось.
И инструменты бизнеса на  высочайшем уровне. А уж маркетинг-план какой — антик с малиной! :).
Ты начинаешь видеть свет в конце тоннеля, появляется драйв, и всё улучшается.

Только вот беда: через некоторое время ты снова ощущаешь себя загнанным в угол и не понимаешь, почему так получилось.

Начинаешь пересматривать свои действия, своё отношение к делу и не можешь предъявить себе претензии.
Потому, что привычка всё делать на отлично сработала и здесь.
Ты проделал всё, что нужно было, не отлынивал, поставил бизнес  приоритетом №1, не перекладывал свои обязанности ни на чьи плечи: ни на спонсорские, ни на дистрибьютерские.
Был честен с собой и окружающими, отодвинул семью на второй план, исправно посещал все тренинги, применяя знания, полученные там, на практике.

Но до пассивного дохода всё равно, как до луны.
Партнёры  инертны, отпустить свою разрастающуюся сеть всё равно не можешь потому, что, как только снял контроль  над одной группой, она начинает проседать и разваливаться, как снег весной. А ты мечешься от одной группы к другой, там поднимешь — здесь осядет. Здесь подкрутишь — там начинает мякнуть.

И готов был к такой черновой работе, не  жаловался, а просвета как не было, так и нет.
И брошенная семья уже начинает роптать. Надоели домашним и еда всухомятку, и звонки постоянные, и твоя замотанность. И они, терпеливые, уже подустали от твоего фактического отсутствия при физическом присутствии.

В общем, куда ни кинь — всюду клин.

А проблема-то  оказывается в том, что сделано слишком много.
Да-да, не удивляйтесь, и такое может быть!

Это проблема сильного человека.
Что лидер — это сильный человек, думаю, ни у кого сомнений не вызывает.
Лидер — это тот, кто берёт на себя ответственность, кто держит руку на пульсе, и т.д…
Всё это так.

Но у каждого явления есть оборотная  сторона.
И то, что является плюсом, с другой стороны оказывается минусом.

Например.
Установка «Взять ответственность на себя» с другого ракурса оказывается тотальным неверием в то, что другие тоже могут взять свою долю ответственности из общего котла.
И вы не можете этой ответственностью с ними поделиться.
А почему?  «Да потому, что другие люди не такие ответственные, не так преданы делу, сделают не так качественно.

Они ведь не сидели бессонными ночами, поэтому не проработали всех рисков, не обезопасили себя и свою сеть. Да и вообще, видно же по действиям, что они не так досконально знают тему, чтобы им доверить какой-то участок — испортить могут!»

Следующее утверждение «Этот бизнес мой, и я за него в ответе».
Хорошее утверждение, в общем-то.

Но фактически оно может звучать так: «Этот бизнес только мой,  и только я могу быть за него в ответе».
А что это значит для окружающих?
«Это значит, что они не дотягивают до моего уровня, и значит, я должна ими управлять.
Значит, фактически, люди в моих руках — пешки, которые я сама расставлю по нужным клеточкам».

Но понимаете, какая штука.
Люди почему-то не хотят быть пешками.
Они позволяют себе рассуждать сами, видите ли, и действуют по своему, а не по вашему усмотрению.
А под вашим тотальным контролем, под вашим колпаком, где вы всё уже сами предусмотрели, им как-то душно. Не комфортно им там.

Они начинают роптать, саботировать ваши ценные указания, которые к их же пользе. А они, глупые, этого не понимают.
Возникают конфликты.
«Но мне же видней со стороны, я ведь из лучших побуждений! Не для себя ведь, для них, дураков, которые,  своих мозгов не имея, могли бы моими воспользоваться! Хотя бы частично.
И вообще, должны понимать эти идиоты, что нужно делать, а не болтать. Действовать, а не тусоваться, хоть когда-то свою башку включить, чтобы представить, что с тобой будет, если будешь продолжать вот так болтаться! И нужно немедленно встать  под мои знамёна, предварительно оправившись!»
Во всех смыслах этого слова.

И в такой ситуации те, кто посильней, норовят из-под этого колпака вынырнуть.
А те, кто послабей — незаметно погибают там вместе с тоненькими ростками своей инициативы.
И покорно, и, конечно же, безынициативно двигаются в заданном направлении.

В таких условиях вырастить лидера не представляется возможным.

Теперь возникает вопрос: зачем люди так делают? Почему они своими собственными руками душат своё прекрасное будущее?

А по-другому они попросту не могут.
Воспитанные хорошими родителями, такие с детства ходят в отличниках, занимают первые места на всех  олимпиадах, заканчивают с медалью школу и с красным дипломом институт.

То, что эти люди на самом деле умны, начитанны, действительно образованны и грамотны, не вызывает сомнений. Честь им и хвала за это!
Но желание всегда быть первыми играет с ними в сетевом маркетинге злую шутку.
Не зря ведь существует поговорка «Троечник живёт, отличник выживает».

Подспудное желание быть первым не даёт увидеть, что кто-то ещё тоже достоин.
И каждый, у кого получается проще, легче, быстрее,  воспринимается как соперник.
А с соперником что делают?
Его побеждают. Точка.

Если вспомнить книгу Роберта Кийосаки «Квадрант денежного потока» , то человек, о котором мы сегодня говорим, по его классификации типичный представитель второго квадранта. Квадранта С (Самостоятельный).
Того, где  на одном человеке всё  замыкается.
А наш с вами бизнес МЛМ находится в третьем квадранте. Квадранте Б (Бизнес).
И вот человек, фактически находясь в квадранте С, пытается получить результат в квадранте Б.
А это невозможно по определению.
Если ты находишься в С, действуешь методами С, контролируешь всё, как типичный представитель С, то и результаты у тебя будут те, которые именно этим квадрантом предусмотрены.

Ведь Кийосаки не зря акцентирует наше внимание на том, что люди не просто так оказываются на левой стороне квадранта. Там, где  доход только активный. Что они не смогут перейти на правую сторону, туда, где пассивный, пока не поменяют своё мышление. И только после этого смогут начать получать какие-то результаты.

Иначе это битва с прогнозируемым финалом.

Продолжение в Крепкий лидер в МЛМ. Решение проблемы.