Крепкий лидер в МЛМ. Его проблемы. (Здесь начало беседы).
Чтобы было понятней, вот несколько зарисовок.
Муж, глава семьи, человек, который действительно отвечает за всё. Такой, которого хотела бы видеть рядом каждая женщина. Дети у такого обычно послушны, вежливы, хорошо учатся, вызывают зависть у соседей.
Но вырастают в лучшем случае безынициативными, ничего сами создать не могут, до пенсии сидят на шее у родителей.
Жена бледная, как моль, невыразительная. Тихонько шуршит от вылизанной кухонной плиты к безупречно оформленному столу в гостиной. Является только тенью своего мужа, тихо угасает без желаний. И мечтает, быть может, о том, чтобы подсыпать яду в стакан горячо почитаемого мужа.
Следующая картинка. Женщина приходит в гости со своим семейством. В отлично сшитом своими руками платье в горошек, у сына такая же гороховая рубашка, у мужа галстук из этой же ткани.
Сразу видно, что это одна семья.
Все в восхищении, завидуют.
И когда через какое-то время наступает неизбежный развод, и люди всплёскивают руками: «Как?! Они ведь такие дружные!», понимаешь, что мужчины — это просто её игрушки. Через них она самоутверждается.
И на то, что они в действительно хотят, ей, в сущности, всегда было наплевать.
Ещё картинка. Жаркий Египет. Семья приехала на отдых. Она и он. Она тщательно подготовилась к поездке.
Сидя на пляже, рассказывает, что пошла в салон, торгующий кожей, не в первый день, а в третий, когда немного загорела. Чтобы не дать возможность торговцам обвести её вокруг пальца, как новоприбывшую.
Уверенно сбив цену в три раза, смогла заказать три вещи вместо одной, обговорив себе право отказаться от заказа при малейшем неровно прошитом шве.
Весь пляж в восхищении, делают мужу комплименты: «Как Вам повезло с женой!».
Он улыбается и, немного стесняясь, произносит: «Все так говорят».
Очевидно, сам он так не считает.
Или такой монолог. «Знаете, моя жена лучше всех умела вязать. Я купил себе спицы, два месяца сидел с ними, и теперь вяжу лучше неё. У неё есть опыт воспитания детей, она закончила пединститут. Когда родился наш сын, я проштудировал все книги по воспитанию, и теперь разбираюсь в этом вопросе лучше неё».
Примеров достаточно?
Это всё люди из второго квадранта.
И как же тогда быть? А вот как.
В обыденной жизни, если вторая половина позволяет собой управлять, так отлично.
Если их обоих всё устраивает — делать ничего не надо, пусть живут 🙂
А в бизнесе придётся делать непривычные для себя вещи.
Придётся ослабить железную хватку с горла этого мира и признать, что можешь чего-то не понимать.
Это на самом деле очень трудно. Но это обязательный шаг.
Можно закрыться от всех в ванной и сказать самому себе мысленно в темноте: «Я не всё понимаю в этом мире», и уже железная хватка ослабнет сама собой.
Причём этот шаг самый трудный потому, что представителю второго квадранта легче застрелиться, чем признаться в этом.
Для него вообще оскорбление, что вы его помещаете в какой-то квадрант вместе со всеми. Потому, что он индивидуален, он такой один.
Помните эпизод из фильма «Обломов», так талантливо сыгранный Олегом Табаковым?
Тот эпизод, в котором его героя возмущает реплика слуги, сыгранного не менее талантливо Андреем Поповым.
Реплика такая: «Другие так делают, и ничего!»
Обломов вскрикивает: «Я другой?! Ты меня сравниваешь с другими?!»
Он настолько возмущён этим сравнением, что, выдавая тираду за тирадой, за пять минут доводит до истерики своего слугу, который уже не рад, что вообще затеял этот разговор.
Пересмотрите этот эпизод, получите неизъяснимое удовольствие!
Для такого человека очень тяжело признать, что он не один такой, что есть люди, не менее его достойные. И что у других людей может быть такая же проблема.
Более того: они её решили.
Для нас с вами это означает, что и он сможет её решить.
Но не для него.
Он не привык идти проторенными тропами, его дорога всегда индивидуальна, и существует в единственном экземпляре.
Вообще-то контролировать пространство мы можем только до точки, которую видим. И сзади у нас глаз нет, как известно. Значит, там мёртвая зона. И нужно иметь какую-то защиту за спиной, хотя бы, чтобы быть спокойным.
(В публичных местах такие люди устраиваются обычно у стены лицом к двери).
И впереди контроль может быть только до линии горизонта.
Но ведь мир линией горизонта не ограничивается!
Итак, что же получается?
Как только мы произнесли сакраментальную фразу, что мы не всё знаем, моментально со страшным грохотом падает забор, которым мы окружили мысленно пространство вокруг себя.
Свежий ветер кидает листву прямо нам в лицо, какие-то птицы неконтролируемо летают над головой.
Это ничего, это не так страшно! Этот мир всегда полон неожиданностей.
Признав за собой право знать не всё, вы инициировали очень интересный процесс: мышцы расслабились, плечи стали мягче, лицо добрей, и куда-то сразу делась та складка между бровями, так беспокоившая вас последнее время.
В общем, вы перестаёте быть Великим Кормчим, и отдаётесь течению жизни без необходимости её подчинять. И в голове возникает мысль: «Значит, кто-то знает больше меня».
Как только вы решили узнать, кто знает больше вас, советую присмотреться к человеку, который оказался в непосредственной близости от вас. Это может быть муж, сын или случайный попутчик.
Попробуйте присмотреться к нему внимательно, чтобы понять, что он умеет делать лучше, чем вы.
Пусть хоть плевать дальше, или писять стоя. Сейчас это неважно.
Важно признать за ним право быть в чём-то лучше вас.
При этом вам совсем необязательно его ставить на своё место, а самой уходить ступенькой ниже.
Совсем нет! Его достижения абсолютно не умаляют ваших! Все ваши дипломы и пятёрки останутся при вас.
Идите не по вертикали, как вы привыкли («Всё выше, и выше, и выше!»), а по горизонтали.
Вот все ваши достижения, а рядом — его. Место ведь есть!
А теперь приглядитесь к следующему, и попытайтесь и в нём обнаружить то, чего у вас нет. И тоже положите рядом. Представьте такую длинную лавку, на которую можно что-то положить рядом с собой.
Места для всех хватит!
Пойдите ещё дальше: посмотрите, как сладко посапывает вот этот подзаборный пьяница. Согласитесь, что спать в канаве с таким удовольствием вы не умеете, правда? 🙂
И вот когда вы этак насмотрелись на окружающих, глаз наточили, так сказать, или руку набили, неважно.
Тогда обратите внимание на свою структуру. Посмотрите, может всё-таки кому-то можно доверить хотя бы презентацию? А вдруг да справится?
Если не дадите ему, так и не узнаете ответ!
А когда будете слушать его, попробуйте понять, куда можно приспособить то, что он делает не так, как вы.
Неужели только на помойку?
А посмотрите, как люди реагируют. Возможно даже, кому-то нравится.
И при любом раскладе попробуйте сказать ему: «Ты сегодня выступил лучше меня!»
Понимаю, что это трудно, практически невозможно это сказать, но вы попробуйте!
Не каждая так сможет, но вы-то особенная! Думаю, у вас получится.
( А в скобках замечу шёпотом: «Только у вас. Тсс! Об этом — никому!»)
Вот это для вас новая вершина, одолеть которую не каждой под силу.
Называется она «Доверять людям».
Понимаю, что тяжело, но без доверия-то как делегировать полномочия?
А без делегирования не понять, кто может взять знамя из ваших рук, а кто нет.
И посмотрите, кто окажется знаменосцем.
Могу предположить, что не тот, на которого вы сейчас подумали.
А кто знамя подхватил — тот и лидер. А там глядишь, и ещё один захочет. И ещё, и ещё…
Вот так по шажочку и доберёмся до остаточного дохода.
Только сразу предупреждаю: приготовьтесь к рецидивам.
Время от времени гидра перфекционизма будет поднимать голову и диктовать свои условия.
А вы не поддавайтесь ей, разрешите себе сделать на «четвёрку». Не кормите её, гидру эту, глядишь, она и завянет.
Примерно через год.
И когда уже потом будет голову свою из болота высовывать, увидите, как смешны и нелепы будут её претензии.
А если, прочтя всё это, вы скажете: «Это не про меня!», ну что ж? Значит, ещё не время, значит, ещё не все шишки набили, по привычке пытаясь стать самой лучшей.
По-прежнему доказывая себе и окружающим «кто на свете всех милее, и румяней, и белее».
(Кстати, царевна-то сто процентная перфекционистка оказалась! Это мы с вами только что выяснили) 🙂
Обычно доказывают это те, у кого в семье, при внешнем благополучии, не было безусловной родительской любви. Кого хвалили за достижения, и кому надо было любовь заслужить.
Тогда скажу я вам вот что.
Вы заслужили признание самим фактом своего рождения.
Только появившись на свет, вы стали достойны всего самого лучшего в этой жизни!
Вам действительно есть, чем гордиться, и мы все уже давно это видим и знаем.
Поэтому перестаньте доказывать, и просто живите!
Удачи!
Как здорово написано! Задумалась над своим перфекционизмом. И правда, надо с ним бороться, а то иногда совсем не к месту поднимает голову и кричит о себе))))
Знаешь, тебе пора уже книгу писать:)
Ой, спасибо! уже начала:)
Ирина,не надо, умоляю! Не надо ни с чем бороться!
Просто посмотрите на него со стороны.
Этого уже будет достаточно. Ловите его в себе, замечайте его ужимки 🙂
Блин, хочу блинов с икрой красной, чтобы заесть... Диагноз поставлен...
Ольга, икру есть вредно, китайский доктор не велел:)
[...] This post was mentioned on Twitter by andrew laurence. andrew laurence said: RT @nellysun Крепкий лидер в МЛМ. Решение проблемы:www.ori-nelly.ru/krepkijj...shenie-problemy/ bit.ly/e5VTgT [...]
Это гениально — «попробуйте понять, куда можно приспособить то, что он делает не так, как вы».
Отличное напоминание известных истин, которые мы иногда забываем: "Только появившись на свет, вы стали достойны всего самого лучшего в этой жизни!
Вам действительно есть, чем гордиться, и мы все уже давно это видим и знаем.
Поэтому перестаньте доказывать, и просто живите!
"
Как раз в точку — все взвалила на себя, и еще удивляюсь почему другие инициативу не проявляют.
Как в анекдоте
Разводятся муж с женой
Адвокат – почему разводитесь?
Жена – да он ничего не может, ни гвоздь прибить, ни убрать …
Муж, несмело – да я хотел гвоздь прибить над кроватью, картину повесить…
Жена перебивая — как это прибить???? А ты меня спросил??? Я тебе дам !!! … без меня …
И тут без добрых людей не обойтись))). Катя, я и не ем(((
Ольга!:)))
Спасибо Вам, Катя!
Спасибо, Света!
Супер, Наталья! Этот анекдот хоть в статью вставляй! 🙂
Вот знаешь, Нелли! Не люблю я таких комментариев Типа : АПЛОДИРУЮ, СТОЯ! СУПЕР! НЕЧЕГО ДОБАВИТЬ! … но тут действительно стою и аплодирую и понимаю, что мне нечего добавить.
Натаааша! Спасибо:)
Нелли!Вы показываете Путь по большому счёту,за что спасибо огромное!Это вершины личностного роста.Настоящие.
Спасибо Вам, Лариса!
Нелли, большое спасибо за статью. Читаю и вижу себя. Надо иногда, а может и по чаще, себя носом тыкать"доверяй людям- своим портнерам, ведь не ты одна такая умная и хорошая и нетолько ты одна можешь сделать дело хорошо". Еще раз большое спасибо Вы помогли мне взглянуть на вещи да и на себя тоже другими глазами.
Наталия, это и про меня:"Как раз в точку – все взвалила на себя, и еще удивляюсь почему другие инициативу не проявляют." Считаю себя умной, а другим стать умными не позволяю. Значит, сама-то не очень ...
Нелли, спасибо за статью, и сайт твой мне очень понравился — какой -то он классический.
Ольга, я очень рада, что смогла помочь! Успехов в осознании!
Гала, заходите почаще, всегда буду рада Вас здесь видеть!
Интересные мысли, кажется, что они навеяны как бы мимоходом , так легко и плавно они излагаются.И в то же понимаешь, что это кажущаяся легкость и прозрачность мышления.
Чтобы достичь подобных «журналистских» вершин, надо долго тренироваться.Плюс спотыкаться на ухабах сетевого опыта многократно и больно, прежде чем сформируется свой стиль ведения бизнеса, собственное сознание.И как результат, затем идет освоение интернет-технологий семимильными шагами.Мы спешим учиться у тебя , но не всегда успеваем — широко Ты шагаешь!Остается просто гордиться тобой и... Дальнейших Нелли, тебе успехов!
Всё так, Людмила :).
Спасибо тебе!
Здравствуйте,Нелли!
Ваша статья подтолкнула на анализ результатов моей деятельности в одной швейцарской сетевой компании.
В моей структуре было 360 клиентов и дистрибьютеров.
Это были итоги работы за 3 года.У меня не было звёздной болезни и я не считал,что я самый умный.Готов был помогать всем дистрибьютерам, по согласию их вышестоящих коллег.Думаю,что это была моя главная ошибка.Незаметно эти вышестоящие дистрибьютеры паразитировали на моём желании помогать и ,незаметно для себя,я стал выполнять их работу.
Я воспитывал не лидеров,а эксплуататоров,получавших свободное время для работы в других сферах деятельности.
В результате через какое-то время они теряли интерес к структуре ,а я терял их.Сетевой бизнес может быть успешным
,если есть дуплецирование,а не подмена функций.Я понял,что не надо цепляться за сотрудников,не надо бояться потерять их.Если есть у него интерес и желание делать этот бизнес,то он сам должен перенять у меня опыт,знания и строить свою структуру.
Нелли,спасибо Вам за поучительную статью.
Желаю Вам счастья!
Какие хорошие выводы, Хамид!
Именно!
Мы не замечаем, когда происходит подмена.
И продолжаем делать, думая, что так будет лучше.
А на самом деле, наши дистрибьютеры теряют интерес не только к нам, таким доступным, но и к бизнесу, который нашими руками делать неинтересно.
Поздравляю Вас с таким глубинным анализом причин!
Спасибо за пожелания, Вам того же, Хамид!
Теперь Ваш бизнес пойдёт по другой дороге, в конце которой виден свет.
Успехов Вам!